ОАО Алданзолото ГРК. Лучше работать, чтобы лучше жить
Меню сайта


Для нас важно
За обновлениями какого раздела сайта вы следите наиболее пристально?
Всего ответов: 7


Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0


Добро пожаловать, Гость · RSS 24.06.2017, 07:28

Лучше работать, чтобы лучше жить

- такую цель поставили перед собой в ОАО «Алданзолото» ГРК»



   В начале года на предприятиях анализируют итоги, с которыми пересекли очередной рубеж, строят новые планы. Не исключение и ОАО «Алданзолото» ГРК». Каким был 2011-й год для горнорудной компании? В чём удалось преуспеть, в каких вопросах приобретён полезный опыт? Над чем ещё предстоит работать, чтобы 2012 год стал более результативным, чтобы удалось осуществить всё задуманное. Об этом наш разговор с генеральным директором ОАО «Алданзолото» ГРК» А.В. Голубенко.

О добыче золота

    - Алексей Владимирович, как вы оцениваете ситуацию на предприятиях, которая сложилась в конце года?
    - Основной показатель работы нашей горнорудной компании – выполнение плановых заданий. И в первую очередь, по золотодобыче. Судя по достигнутым показателям, для ОАО «Алданзолото» ГРК» 2011 год был не лучшим в истории предприятия. Из намеченных 4202 килограммов добыто 3676 килограммов.
   Тем не менее коллективу удалось совершить перелом: в ноябре и декабре перевыполнено задание по основным показателям. За последний месяц прошлого года план по золотодобыче выполнен почти на 102 процента. Основные подразделения горнорудной компании, мобилизовав усилия, показали, что умеют работать. К примеру, коллектив рудника «Куранах» задание по добыче руды за декабрь выполнил на 106 процентов, по вскрышным работам – более чем на 100 процентов. Однако несколько месяцев – это не тот срок, за который можно перекрыть отставание с начала года. Если в декабре этот показатель превысит плановый, то в целом по прошлому году он ниже намеченного: при плане 1,34 грамма на тонну – 1,28 грамма на тонну.
   Аналогичная ситуация в других основных подразделениях горнорудной компании. Коллектив автотранспортного цеха план-задание за декабрь по транспортировке горнорудной массы выполнил более чем на 106 процентов. С начала года этот показатель – 98 процентов.
   Коллектив золотоизвлекательной фабрики план-задание за декабрь по переработке руды выполнил на 93 процента, по извлечению золота в переработанной руде – на 102 процента. С начала года эти показатели соответственно 91 и 100 процентов. В январе также удалось выполнить план по золотодобыче.
   Главное сегодня для нашего коллектива – выйти, наконец, из числа аутсайдеров золотодобывающей отрасли республики и компаний, входящих в состав ЗАО «Полюс».
    - Что для этого, на Ваш взгляд, нужно?
    - Многое из того, что необходимо для успешной работы, у нас имеется. Немаловажно, что ОАО «Алданзолото» ГРК» включено в план стратегического развития Группы Полюс, который предполагает улучшение параметров отработки действующих месторождений, эффективную реализацию проектов расширения, строительства и вовлечения в отработку новых месторождений. Наша горнорудная компания придерживается стратегии, утверждённой советом директором и рассчитанной до 2020 года.
   Основная задача – реализация единого проекта отработки Куранахского рудного поля и оптимизация технологических решений. Для этого создаётся серьёзная база, которая позволит вести работы в соответствии с установленными стандартами. Благодаря совместным действиям корпоративного центра и специалистов ОАО «Алданзолото» ГРК» проведён комплекс мероприятий по урегулированию вопросов соблюдения лицензионных условий. Проделана большая работа по сбору и предоставлению материалов в Роснедра для продления сроков действия лицензий на недропользование.
   Идёт ревизия запасов минерально-сырьевой базы, которую планируется завершить в 2012 году, после чего мы приступим к разработке ТЭО кондиций и подсчёту запасов. В результате будут скорректированы рабочие проекты на отработку золоторудных месторождений Куранахского рудного поля либо разработан новый генеральный проект. Запланирована опережающая эксплуатационная разведка как собственными силами, так и с помощью подрядчиков. Ещё одна важная задача 2012 года – переоформление горноотводных актов в соответствии со сроками продления лицензий на недропользование.

О новых технологиях

    - Алексей Владимирович, в последние годы нередко приходилось слышать о таких негативных для горнорудной компании факторах, как низкое качество эксплуатации и, как следствие, плохое техническое состояние оборудования, низкий коэффициент его технической готовности. Ситуация меняется?
    - Что касается инвестиций, то их объём ежегодно увеличивается. Так, если в 2009 году они составили 235 миллионов рублей, то в 2010-2011 годах – 492 и 496 миллионов рублей соответственно. А план 2012 года – 510 миллионов рублей.
   В целях наращивания объёмов производства предполагается закупить ещё 26 единиц новой техники. Налаживается работа производственной службы, отрабатывается система учёта и анализа простоев горного оборудования и оборудования золотоизвлекательной фабрики с увязкой с объёмными показателями. Продолжается работа по улучшению использования системы автоматической диспетчеризации.
   На фабрике проведены генеральное опробование оборудования после модернизации, технический аудит сгустителя СЦ-50 и тестирование по сгущаемости на установке SUPAFLO.
   В 2012 году планируется разработать документацию для технического перевооружения сгустителя СЦ-50, провести опытно-промышленные испытания для оптимизации процесса сгущения ЗИФ.
    - Мы уже писали о том, что будущее горнорудной компании связано не только с модернизацией золотоизвлекательной фабрики. Как продвигается внедрение новой технологии переработки куранахских руд?
    - Ещё в 2010 году была закуплена промывочная установка производства фирмы HAVER & BOECKER, в лаборатории института «ТОМС» проведены опытно-промышленные испытания по технологии кучного выщелачивания проб кристаллической фракции руд месторождений Северное и Центральное, которые подтвердили данные поисковых исследований. В 2011 году выполнены подготовительные работы на участке ОК «Надёжный» к опытно-промышленным испытаниям по дезинтеграции руды трёх типов – Северного, Якокутского, Первухинского месторождений. Смонтирован и запущен грохот фирмы HAVER & BOECKER. Испытания проводились с участием специалистов института «ТОМС» Полученные результаты показали, что принципиально возможно разделение руды на иловую составляющую с переработкой по фабричной технологии и кристаллическую- с переработкой методом кучного выщелачивания. И это стало основанием разработки технологического регламента для проектирования промышленного предприятия по переработке руд Куранахского рудного поля.

О международных стандартах

    - В соответствии с политикой ЗАО «Полюс» на предприятии внедряются не только российские, но и международные стандарты. Чего это касается в первую очередь?
    - В течение прошлого года велись серьёзные работы по поддержанию и совершенствованию внедрённой системы экологического менеджмента согласно требованиям Международного стандарта ISO 14001:2004. Ведётся постоянный мониторинг программы мероприятий ОАО «Алданзолото» ГРК» по достижению задач в области экологии. Для этого, в частности, заключён договор с ЗАО «ОПТЭК», настроен комплекс измерительных приборов «СКАТ» на экомобиле, обучен персонал.
   В конце года прошёл первый надзорный аудит системы экологического менеджмента ОАО «Алданзолото» ГРК», по итогам которого система экологического менеджмента рекомендована к продолжению сертификации.
   Проведено энергетическое обследование предприятия с целью получения рекомендаций и разработки программы по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, внедрения энергосберегающих технологий.
   В планах 2012 года реализация утверждённой программы энергосберегающих мероприятий: модернизация освещения производственных помещений ЗИФ, отвалов рудника «Куранах» и других объектов за счёт энергоэффективных источников, монтаж компенсирующей установки реактивной энергии на золотоизвлекательной фабрике.

Об уровне жизни

    - Успешная работа компании – это гарантия укрепления социальной сферы, формирование условий, при которых возможно создание новых рабочих мест. Как предприятие влияет на рынок труда?
    - В ближайшие годы сохранятся позитивные тенденции. Поскольку к 2016 году планируется существенное увеличение объёмов по переработке руды, возникает необходимость ввода дополнительных рабочих мест на переделе добычи и переработки руды. Предполагается увеличение численности более чем на 600 человек. Для подготовки квалифицированных кадров разработана программа по подбору, обучению и повышению квалификации персонала. В бюджет 2012 года на её реализацию заложено дополнительно 3,8 млн. рублей. На подбор, обучение и повышение квалификации персонала в 2012 году в общей сложности планируется выделить более 11 млн. рублей. Это в 2 раза больше, чем в 2011 году.
   Создание новых рабочих мест влечёт за собой необходимость обеспечения работников жильём. К 2014 году прорабатывается вопрос строительства дополнительного общежития и квартир для семей сотрудников.
- Деятельность горнорудной компании способствует повышению такого важного показателя, как уровень жизни в регионе. Насколько высок он сегодня у работников Вашего предприятия?
    - Конечно, всегда есть к чему стремиться. И мы ставим перед собой новые задачи. Но уже сегодня можно сказать, что средняя заработная плата ОАО «Алданзолото» ГРК» влияет на уровень зарплаты в районе и республике. С 2007 года она стабильно выше средней заработной платы в целом по республике. В 2010 году по РС (Я) – 28630 рублей, в горнорудной компании – 33568 рублей.
   Социальные льготы сотрудников предусмотрены в коллективном договоре. Важно, что он не только полностью соответствует трудовому законодательству РФ, но и превосходит его по уровню социальной защищённости сотрудников. И это гарантировано Социальным стандартом защищённости сотрудников Группы Полюс. В частности, по инициативе работодателя введено положение об оказании дополнительной материальной помощи.
   Обслуживание в столовых, находящихся в промышленной зоне, организовано так, что сотрудники питаются по льготным ценам. Социальный стандарт Группы Полюс также предусматривает льготное санаторно-курортное лечение и реабилитацию в санаториях, профилакториях, других медицинских учреждениях, выплату одному из родителей при рождении ребёнка единовременного пособия, частичную компенсацию расходов на содержание детей в оздоровительных лагерях. Работнику, впервые вступившему в брак, выплачивается единовременная материальная помощь.
   Работодатель обязуется в числе других гарантий оказывать социальную поддержку молодым семьям и семьям с детьми, уделять внимание молодёжной политике, оказывать содействие в решении вопросов, касающихся занятости. Отдельный пункт посвящён обеспечению профессиональной безопасности и охраны здоровья сотрудников. Эти и другие льготы рассматриваются в ходе обсуждения нового коллективного договора ОАО «Алданзолото» ГРК».
    - В канун нового года в подразделениях горнорудной компании прошли собрания трудовых коллективов ОАО «Алданзолото» ГРК», на которых были подведены итоги работы в 2011 году, намечены основные планы на 2012 год. На них была дана оценка тому, как выполнялся колдоговор в 2011 году?
    - В коллективе эту работу признали удовлетворительной и поддержали предложение пролонгировать действие коллективного договора на 2012 год до принятия нового. Работники выступили со многими предложениями, замечаниями по организации труда, его оплате, технике безопасности, социально-бытовым условиям на производстве и другим. Мною дано поручение службе персонала предприятия подготовить приказ об их рассмотрении и принятии соответствующих мер с указанием сроков и ответственных лиц.
   Взаимоотношения в коллективе строятся на принципе взаимного доверия. Идёт открытый диалог между руководством и рядовыми сотрудниками, профсоюзными организациями, действующими на предприятии. Важно мнение каждого. И это видно по результатам совещаний с участием мнения работников, пользующихся уважением коллектива предприятия.
    - На собраниях поднимался вопрос о создании совета трудового коллектива ОАО «Алданзолото» ГРК». С чем это связано?
    - С этой инициативой выступили делегаты общего собрания трудового коллектива в декабре прошлого года, движимые желанием соблюсти интересы работников, не являющихся членами ни одной из профсоюзных организаций предприятия. Их мнение должно быть учтено при определении политики предприятия. Совет трудового коллектива может стать объединяющим органом, который будет способствовать соблюдению интересов всех без исключения работников. Это предложение внесено на обсуждение коллективов подразделений горнорудной компании.

Подготовила Елена Лейкина.

«Алданский рабочий», № 19, 20, от 10 февраля 2012
© 2010-2016 Aldanweb 16+
Сайт управляется системой uCoz